趋势：630抢装潮未现 光伏中游价格走弱明显

也就是说，90%的经济活动，没有金融的支持、没有银行信贷的支持，都很难顺利地完成。

在法国宪法委员会作出裁定后，法国总理府随后发表公报称，总理菲永将于下月二十日提交一份关于征收碳税的新法案，新法案将完全考虑宪法委员会的意见。今年十月和十一月，法国国民议会和参议院先后投票通过了从二0一0年起征收碳税的法案

法国宪法委员会裁定撤销征收碳税的法案后，法国社会党负责环境事务的秘书劳伦斯表示：对于力推碳税的萨科齐总统而言，这是个不折不扣的失败，也是对办事草率的工作方法的惩罚。法国社会党籍的前总统候选人罗亚尔女士表示，撤销征收碳税法案对于法国人来说，是个好消息。法国总统萨科齐于二00七年首次提出增设碳税，并于今年九月正式公布了碳税的征收方案。根据该议案，从明年一月一日起，法国将对化石能源的使用按照每排放一吨二氧化碳付费十七欧元的标准征税。法国最大的反对党社会党议员于本月二十二日要求法国宪法委员会就此法案是否违宪作出裁定。

法国宪法委员会于二十九日晚些时候发表公报，认为该法案包含的免税条款过多，这与其通过征收碳税防止气候变暖的目标背道而驰，并且会造成民众在公共负担上的不平等。因此，宪法委员会裁定，撤销该法案。新的战略目标在继承原战略目标和32255工作总体思路和部署的基础上有了新的发展和提升，更加具体化清晰化，更加符合企业发展实际，更加适应内外部发展形势和任务需要，更加符合干部职工的期望和愿望。

二、坚持改革创新是加快大集团建设进程的必然要求加快推进大集团建设进程，必须坚持改革创新。规模指焦煤的资源保有储量、产能规模和市场份额，品质指炼焦煤的品种和质量。全面加快主业核心技术的创新与进步，保证安全生产和效率的行业领先水平。一、坚持改革创新是大集团建设不断走向成功的重要法宝坚持解放思想、改革创新，在探索中解决新问题，是我国改革开放三十年来的时代精神和经济社会文化发展的主旋律。

全面推行专业化管理、集约化经营和高效化运作的现代企业组织与管理模式。全面推进产业结构、经济结构的循环化、多元化协调发展、转型发展和绿色发展。

可以说，解放思想、改革创新是大集团优势特点逐步显现、大集团建设不断走向成功的重要法宝。着力改善民生，加大矿区综合治理、棚户区改造等工作力度，提高职工群众的生活质量。三是循环经济主导战略。经济多元化指产业资本与金融资本、国内资本与国际资本、传统经济与现代新型经济等多元经济形式并存的发展格局。

四是新产业跟进推动战略。适应于焦煤多元经济规模化发展的现状和需要，通过改革机制体制、培育新经济体、发展金融资本、引进国际资本等举措，提高多元经济体之间的融合度，以有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率，为企业总体发展战略注入强劲动力。在新时期坚持改革创新，弘扬解放思想、改革创新精神，对于我们从新的历史起点出发，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快亿吨级现代型国际化能源大集团建设进程具有现实的指导意义。大力发展 国际发展、国际贸易、东方联合资源三大物流贸易公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持。

另一方面，由于屯兰矿事故和国际金融危机的深刻影响，企业正面临着较为严峻的安全生产、经济增长、发展提速和企业转型的四大压力和挑战，不进则退的压力感很大。一方面，经过八年辛勤耕耘和发展，山西焦煤初步形成了市场独特化、企业规模化、产业循环化、技术现代化、组织集团化五大优势和特点，为山西焦煤获得发展优先权、提高市场话语权奠定了坚实基础。

建设学习型团队，摒弃保守习气，树立进取意识，营造创新环境，激发创造活力，保护改革领先，建立创新激励机制。其中：整合——指实施内部整合，扩大规模实力，改变多、小、弱的现状，实现集约规模生产。

2008年是山西焦煤经济技术指标增幅最大、发展提速最快、职工得到实惠最多的一年。战略实施的重点：通过整合、提升、联合、放活四管齐下，使新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用。提升——指技术、管理的改进和产品质量提升，增强企业的市场竞争力全面加快主业核心技术的创新与进步，保证安全生产和效率的行业领先水平。加大瓦斯综合利用、矿区集中供热改造、矿区生态恢复绿化、工业废弃物无害化处理等工作力度，到2010年底，使中水复用率达到100%，矸石山规范处置率达到95%，煤矸石综合利用率达到70%，实现循环发展、绿色发展和节约发展。二是规模品质领先战略。

大力发展 国际发展、国际贸易、东方联合资源三大物流贸易公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持。国际化——指企业经营视野和方略的国际化。

成立了投资公司、新闻中心，展开了财务、投资体制改革，成功申请新设立了财务公司，加快推进集团整体上市进程，打响了焦化产业重组发展的攻坚战役，改革发展迈出重大步伐。亿吨级——指企业的经济规模要达到一定量级。

规模指焦煤的资源保有储量、产能规模和市场份额，品质指炼焦煤的品种和质量。着力改善民生，加大矿区综合治理、棚户区改造等工作力度，提高职工群众的生活质量。

新形势、新任务、新考验层出不穷，山西焦煤要继续保持和扩大业已形成的优势和特点，继续走在煤炭行业的前列，就必须坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神提高和完善自己。继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路 五大战略联盟，积极参股下游企业和相关产业，引进合作伙伴，快速扩张产业的外延和规模实力。其中：整合——指实施内部整合，扩大规模实力，改变多、小、弱的现状，实现集约规模生产。两级集团公司要紧紧围绕山西焦煤大集团的总体发展战略目标，全面贯彻科学发展观，团结带领16万职工，以改革创新精神推动六大发展战略的实施，加快亿吨级现代型国际化能源大集团建设进程，为山西煤炭工业的科学发展、为70万职工群众的和谐小康生活而努力奋斗，以此来回报省委省政府和职工群众的信任和期望。

建设学习型团队，摒弃保守习气，树立进取意识，营造创新环境，激发创造活力，保护改革领先，建立创新激励机制。大力发扬民主，加强党内民主，完善各级班子决策议事制度和程序，以制度建设推进民主建设。

今年以来，山西焦煤在科学发展观的指导下，在省委、省政府的正确领导下，结合深入开展学习实践科学发展观活动，就山西焦煤在新时期应该确立什么样的发展目标、走什么样的发展道路、实施什么样的发展战略等问题进行了深入调研、多方研讨，在总结成功经验和吸取深刻教训的基础上，提出了新的企业总体发展战略目标，这就是：以科学发展观为指导，坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，全面实施六大发展战略，致力于将山西焦煤建设成为亿吨级现代型国际化能源大集团。进一步扩展本质安全型企业的内涵，由矿井的本质安全建设延伸到地面矿厂和整个企业的安全稳定综合防控体系建设，使山西焦煤的安全保障能力满足大集团建设发展需要。

五是经济多元化促进战略。放活——指以激发企业经营活力为目的，通过搞活经营体制、推行产权多元化、市场化运作等方式，使其尽快摆脱困境，实现盈利，精干发展。

二是立足长远治本，用三年时间实现安全生产由防到治，由治表到治本，由日常工作到战略性工程的转变。2008年是山西焦煤经济技术指标增幅最大、发展提速最快、职工得到实惠最多的一年。紧紧抓住煤炭市场逐步回暖向好的历史机遇，强化企业战略管理，注重企业文化建设，完善法人治理结构，充分调动各方面积极因素，在安全生产、经营管理、技术进步、循环经济、职工素质、和谐文化建设等方面都取得了长足进步，从2001年到2007年间，山西焦煤走过了成功组建和稳步成长的发展期。因此新的企业总体发展战略本身就是改革创新的产物，是对大集团八年多建设经验的继承和创新。

战略实施重点：紧紧围绕企业体制机制现代化一个核心目标，统筹推进股权重组（债转股）、内部体制机制再造，加快建立规范的母子公司管理体制，实现集团整体上市。在新时期坚持改革创新，弘扬解放思想、改革创新精神，对于我们从新的历史起点出发，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快亿吨级现代型国际化能源大集团建设进程具有现实的指导意义。

在改革创新这一主旋律和精神的鼓舞下，2001年，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家国有大型煤炭企业冲破传统发展模式，结束了单打独斗的历史，组建了山西焦煤大集团，开始了一项全新的且富有探索性、创新性的科学发展事业。二、坚持改革创新是加快大集团建设进程的必然要求加快推进大集团建设进程，必须坚持改革创新。

战略实施的重点：现有矿井全面夯实安全基层基础工作和推进质量标准化示范矿井建设，重组矿井坚决贯彻不安全不生产的原则，加快夯实安全管理工作基础，持续提升矿井的安全保障能力。四是新产业跟进推动战略。